原因根簡單，都是掛羊頭賣狗肉。合作社，顧名思義就是帶領群眾共同致富，但現實是，他們只想得到更多的補貼，而不是帶領大家把地種好，把大家的日子過好，人家壓根就沒和你合作，就幾個人，把幾千畝幾萬畝地包到手，管他產量高低，反正補貼一項就夠所有費用了。地里產出多少都是純利潤。還有的合作社就是一個空殼子，沒有多少地，卻上報幾千畝。這種嚴重損害國家糧食安全，盜掘國家補貼的事國家已經察覺，并在有些地方開始清理這些不合規的合作社，并出重拳打擊騙取國家補貼行為，在這種情況下，還有誰會去注冊合作社，又怎么可能會火？

有人說農業的痛點在于缺失策劃營銷推廣類的人才，對此你怎么看？

感謝你的問題，很顯然這個問題是沒有道理的。我是一個來自廣東河源的新農業人，曾經在很多地方都工作過，目前在一個省農業龍頭企業從事管理工作，據我對農業的觀察和了解，看法如下：

農業的痛點關鍵是在于信息的不對稱，供需信息的不對稱，造成了農業生產端的過剩和需求端達不到滿足。目前國內整體的消費市場態勢是一方面產能的過剩，另一方面是消費的升級，所以要求我們要有新的產業思維，以用戶為中心去驅動企業的變革，從企業生產什么？市場就消費什么。向市場需要什么？企業生產什么的轉變；企業生產的產品是以用戶為中心。不斷去適應新時代下的供給側結構性改革，建立新的產業生態模式。

注重拓展農業多功能性，衍生新產業新業態，創造新的增長動力。大力發展“互聯網+生態農業”，利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術，整合金融、物流等各類社會資源，實現農業產業鏈去中間化，提升生產流通效率的新型農業平臺。探索生態農業循環經濟，建立可持續發展的模式，根據中國農業特色，建立農業產業生態鏈。

企業需要品牌，產品需要品牌，而每個人一樣是需要自己的“品牌”，我們每個人的品牌是什么呢？不僅僅是每個人的形象，更多的是一個人內在的修為，你的言行舉止、職業素養、知識和能力等這些都是構成自身品牌主要因素。所以我們要時時刻刻記住品牌的力量，用實際的行動去提升自己的品牌，然后共同去提高企業的品牌。

至于是否需要專業的團隊，這個關鍵看你的公司處于怎么樣的狀態，還有你的資金情況處于怎么樣的狀況?？傊?，選擇合適自己的方式來打造品牌。

謝謝你的問題，期待與各位有更多的交流。謝謝！

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