Die Truppe
Mittelmaß ist nichts für uns. Unsere Kunden haben hohe Ansprüche: Komplexe Projekte, ausgesprochene Spezialthemen und schwierige Beziehungsgeflechte brauchen mehr als Einkaufsberatung nach Lehrbuch. Benötigt werden begeisterte Kämpfer für die Sache, die wissen, was sie tun, und dabei das Gespür für gute Kommunikation und effektives Miteinander beibehalten.
Unsere Geschäftsführer Dr. Bernhard Höveler und Dirk Nold fanden über ihre gemeinsame Arbeit bei A.T. Kearney zusammen, wo beide in der weltweiten Einkaufspractice arbeiteten. Schon nach kurzer Zeit tauchte der Wunsch auf, die Professionalität einer klassischen Top-Managementberatung mit dem tiefgreifenden Wissen und der Umsetzungskompetenz einer fokussierten Einkaufsberatung zu verbinden. So entstand erstmals die Assoziation mit Elitetruppen, die nicht nur breit ausgebildet sind, sondern auch über detaillierte Spezialkenntnisse verfügen.
Heute arbeiten beide Geschäftsführer mit einem guten Dutzend Beratern für Ihren intelligenten Einkauf.
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Ausbildungen
1990-1995 BWL-Studium an der Universität zu Köln (u. a. Schwer- punkt Einkauf)
1995-1999 Promotion an den Universitäten Köln und Nebraska (USA) über ein Einkaufsthema; Auszeichnung der Dissertation mit dem Wissenschaftspreis des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME)
Berufserfahrung
1995-2000 Geschäftsführer Automaten Höveler, Meerbusch
2000-2004 Unternehmensberater (Manager) bei der A.T. Kearney GmbH in Düsseldorf mit Schwerpunkt Einkaufsoptimierung
Seit 2004 Geschäftsführender Gesellschafter HNC
Branchenerfahrung
- Automobil (Hersteller und Zulieferer)
- Bauzulieferer
- Chemie
- Energiewirtschaft
- Elektro
- Konsumgüter
- Logistik/Transport
- Versicherungen
Ich beschäftige mich seit 17 Jahren mit dem Thema Einkaufs- optimierung – mit Begeisterung: Zunächst lernte ich an der Uni Köln Einkauf von der »theoretischen Pike« auf (Grund- und Hauptstudium, Diplomarbeit und Dissertation). Im Anschluss konnte ich intensive Einkaufspraxis-Erfahrung als Berater und Interim-Manager bei A.T. Kearney und im eigenen Beratungsunternehmen sammeln.
Das Thema Einkauf fasziniert mich vor allem aus drei Gründen:
1. Die Hebelwirkung auf die GuV von Unternehmen: Optimierungen im Einkauf zahlen sich sichtbar und messbar aus.
2. Vielfältigkeit: Die Kombination aus unterschiedlichsten Materialgrup- pen (Marketing-Dienstleistungen, Stahl, Zahnbürstenborsten etc.), Themen (Organisation, Lieferantenmanagement, Personalmanagement etc.) und Branchen lässt diesen Job niemals langweilig werden.
3. Zusammenarbeit: Wer im Einkauf etwas bewegen will, kommt mit Silo-Denken nicht weiter. Nur durch das »Ins-Boot-holen« der Fach- bereiche können Einkaufsinitiativen erfolgreich umgesetzt werden. Die enge Zusammenarbeit mit Bereichen wie Marketing, Produktion oder Qualitätssicherung sind anspruchsvoll und herausfordernd, weil die jeweilige Sprache gesprochen werden muss, um Dinge zu bewegen.
Ausbildungen
1987-1992 BWL-Studium an der Universität zu Köln und an der Pennsylvania State University, USA
1997-1998 MBA-Studium an der Cranfield University, England
1997-1998 Marketing-Studium am Chartered Institute of Marketing, Maidenhead, England
Berufserfahrung
1993-1995 Bezirksleiter bei Aldi Süd in Köln und Birmingham, England
1995-1997 Verkaufsleiter bei der Vobis AG in Würselen
1999-2004 Unternehmensberater (Senior Manager) bei A.T. Kearney in Düsseldorf
Seit 2004 Geschäftsführender Gesellschafter HNC
Branchenerfahrung
- Banken
- Einzelhandel
- Energiewirtschaft
- Immobilien
- IT
- Logistik
- Maschinen- und Anlagenbau
- Öffentlicher Dienst
- Stahl
Im Laufe meiner Arbeit im Einzelhandel fehlte mir zunehmend ein breites Themenspektrum - die Arbeit für ein Unternehmen mit seinem spezifischen Schwerpunkt war mir auf Dauer zu wenig. So entschied ich mich bewusst für einen Karrierewechsel in die Unternehmensberatung. Ständig neue Aufgabenstellungen in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen an verschiedenen Standorten faszinieren mich bis heute; und Einkäufer noch besser zu machen bereitet mir viel Freude. Denn hier lässt sich wirtschaftlich messbarer Erfolg verbinden mit Lösungen, die für viele Seiten von Nutzen sind (Stichwort: kooperativer Einkauf).
Doch meine Arbeitsweise ist immer noch so, wie ich es im Einzelhandel gelernt habe: hart, aber fair – direkt und auf den Punkt gebracht – pragmatisch.
